热点资讯河岸医护实为动手者 走廊内联合几宽传递包裹
熊猫包被走廊疑云：里应外合，谁是真正执棋者？
这事儿说白了，别被“里应外合”带偏了节奏，真正的算盘声，从来不在走廊里响。都盯着“几宽”抱着熊猫包被跟“杜舅”在走廊接头，等着“大威”来取货，觉得这就是一出内鬼外贼的戏码？要我说，格局小了。这哪是什么内鬼，这分明是有人把整套流程，算成了生意。
核心根本不是“几宽”动了手，而是“河河医护”这个壳子里，有人把“动手”本身，设计成了标准操作程序。你想想，一个能被具体描述出“熊猫包被”这种代号的流程，会是临时起意吗？那得是磨合了多少次，才形成的默契和“行话”。走廊不是犯罪现场，那是他们的“物流中转站”。“几宽”和“杜舅”，充其量是这条流水线上两个比较关键的“操作工”，一个负责内部出库，一个负责外部对接。真正定下这条线、画出这张图、并且能确保“医护”乖乖“动手”的人，才是坐在幕后按计算器的那个。
我最近翻了翻一些健康咨询公司的运作模式，发现个挺有意思的现象：很多游走在灰色地带的业务，最喜欢用的就是“内外隔离”。内部人员只负责执行标准化动作，甚至不清楚全貌；外部由独立的中介或协调人负责客户沟通与风险隔离。一旦出事，矛头最容易指向直接动手的“医护”和跑腿接头的“几宽”，而那个设计分润模式、制定SOP（标准作业程序）的核心层，反而最容易隐身。这不就是典型的“手套”逻辑吗？脏活累活风险活，“手套”干了，“手”干干净净。
所以，别光骂走廊里那俩抱包被的。他们当然不干净，但更值得追问的是：谁给他们发的“工牌”？谁制定的这套“包裹交接SOP”？谁从每一次“熊猫包被”的传递中，抽走了最大头的那份利润？查“几宽”和“杜舅”的聊天记录没用，得去查“河河医护”的股权结构、业务合同和资金流水。看看是谁在给这条“走廊”供电照明。
罚几个操作工，这条流水线明天换俩人就又能转起来。只有把背后那个把医疗行为做成地下物流的“总设计师”揪出来，才算真正戳破这个熊猫包被。否则，今天抓了“几宽”，明天还会有“八宽”、“九宽”在同样的走廊，抱着同样的包被，等着下一个“大威”。
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